记者：联想电脑公司（简称“联想电脑”）目前最需要什么人才？
联想电脑公司人力资源部总经理牛红：联想电脑公司需要的是素质层面较高的人才。比如说，我们的发展规划部是为公司总经理提供决策依据和必要信息支持的参谋部门，同时该部又要把制定的战略通过有效分解去落实到位，这是个承上启下的部门。在该部门工作的人需要对公司的发展战略有透彻的分析和把握，又要能把较虚的企业文化变成可操作性的内容。目前这方面的人才我们比较缺乏。
同时，联想电脑目前对技术研发人员需求也较大，联想电脑希望拥有更多的有实力的技术人员。我们欢迎一些热门网站开发人员到联想工作。
记者：我曾听人说过，联想不录用5名以上毕业于同一所大学的员工，请问你们是不是有这样的考虑，为什么这么考虑？
牛红：联想电脑在录用同一所大学的毕业生时是有一定的考虑，但并没有明确的数量规定。我们认为从一个学校培养出的人可能会带有这个学校的思维模式和做事风格，如果联想一个部门里同一所学校毕业的员工较多，在沟通交流方面可能会不太好。另外，一个学校毕业生多了，也会有排异现象，对别人的观点会先站在批判的角度，不易吸收其他观点。
联想电脑不希望同一个部门有过多的同一学校的毕业生，我们认为正像血缘关系越远人的后代就会越聪明一样，企业进人也提倡来自五湖四海。这样不同的思想不同的风格可以互相碰撞，撞出灵感的火花。当然我们也欢迎几个重点大学毕业的学生，但在安排上有侧重，就是一个部门不会安排太多的同一院校的毕业生。
记者：每个企业在用人上都提倡人尽其用，请问你们在这方面是怎么做的？
牛红：联想电脑的用人理念是把合适的人放在合适的岗位上。我们在具体操作上把握这么几个方面，第一在进人时，力争摸清该人的能力和兴趣所在，看他适合做什么工作。比如我们在招业务代表时，要求做的主要工作是渠道建设，如果有做直销背景的人员来应聘，我们就会分析他符合不符合要求，不符合我们就会直接相告。第二在用人方面早下手。因为一个人直接表现的能力容易发现，而其拥有的全部能力就像冰山一角一样不易发现。如果一个人被安排在不合适的岗位，时间长了，他就会主动提出要换岗位，而到这时他也会考虑还会不会在这家公司工作。鉴于此，我们要求其上级主管随时观察他工作表现和动态，在他实际工作中了解其真正能力所在，一旦发现不能人尽其才，就要马上提出调整。这时，人力资源部门所要做的就是给予提供适当岗位。
